1
0
0
0
Дейв Берке
Професійний шлях Дейва Берке проходив між кабіною винищувача, навчальними аудиторіями TOPGUN і керуванням людьми на землі. Він служив офіцером Корпусу морської піхоти США, літав на F/A-18 і двічі вирушав у тривалі місії на авіаносці. Згодом Берке став льотчиком-інструктором TOPGUN, а пізніше відповідав за організацію та проведення навчального курсу для пілотів.
Його досвід не обмежувався авіацією. Під час служби Берке також керував групою підтримки наземних підрозділів, тому мав ухвалювати рішення в умовах, що суттєво відрізнялися від польотів. У його кар’єрі були й рідкісні авіаційні досягнення: він став єдиним морським піхотинцем, обраним для польотів на F-22 Raptor, одним із перших опанував F-35B і командував першим підрозділом Корпусу морської піхоти, оснащеним цими літаками.
Після завершення служби Берке приєднався до консалтингової компанії Echelon Front, де нині працює директором із розвитку, викладачем і стратегічним радником. Разом із Джоко Віллінком він працював над книжкою «Код. Оцінювання. Протоколи», а згодом написав власну працю The Need to Lead.
У текстах і виступах Берке часто повертається до досвіду навчання: підготовка не закінчується після здобуття певного рівня майстерності, а помилки мають ставати матеріалом для наступного рішення. Його погляд на лідерство сформувався у середовищах, де недостатньо бути найкращим фахівцем — потрібно вміти ясно пояснювати, слухати команду, визнавати хибні рішення й постійно коригувати власні дії.
Його досвід не обмежувався авіацією. Під час служби Берке також керував групою підтримки наземних підрозділів, тому мав ухвалювати рішення в умовах, що суттєво відрізнялися від польотів. У його кар’єрі були й рідкісні авіаційні досягнення: він став єдиним морським піхотинцем, обраним для польотів на F-22 Raptor, одним із перших опанував F-35B і командував першим підрозділом Корпусу морської піхоти, оснащеним цими літаками.
Після завершення служби Берке приєднався до консалтингової компанії Echelon Front, де нині працює директором із розвитку, викладачем і стратегічним радником. Разом із Джоко Віллінком він працював над книжкою «Код. Оцінювання. Протоколи», а згодом написав власну працю The Need to Lead.
У текстах і виступах Берке часто повертається до досвіду навчання: підготовка не закінчується після здобуття певного рівня майстерності, а помилки мають ставати матеріалом для наступного рішення. Його погляд на лідерство сформувався у середовищах, де недостатньо бути найкращим фахівцем — потрібно вміти ясно пояснювати, слухати команду, визнавати хибні рішення й постійно коригувати власні дії.
Книги (1)
Середня оцінка творів автора
Ключові факти
Країна
США
Книг
1
Рецензій
0
Цитат
0
Фактів
0